REPORTAGE. Malgré leur dynamisme en tant qu’entrepreneures et leur fort impact économique, les femmes d’Afrique butent plus que de raison sur des obstacles discriminants.

« No bird can fly with one wing. [Aucun oiseau ne peut voler avec une seule aile]. » Tel est le mantra que répète inlassablement le président de la Banque africaine de développement (BAD), Akinwumi Adesina, lorsqu’on l’interroge sur les fonds conséquents investis pour l’autonomisation des femmes. Depuis plusieurs années, le sujet figure parmi les priorités de l’institution panafricaine, à importance égale avec d’autres sujets de premier plan tels que les infrastructures ou l’énergie. Régulièrement, la BAD lance des initiatives dédiées. Depuis 2016 par exemple, il y a l’Affirmative Finance Action for Women in Africa (AFAWA), conjointement avec le Fonds africain de garantie (AGF). Elle vise à combler le déficit de financement qui affecte les femmes en Afrique.

Un impact économique fort constaté

Lors de l’Africa Investment Forum, la grand-messe de la BAD tenue début novembre cette année à Abidjan, un panel a été consacré à « l’empowerment » au féminin. Objectif ? Convaincre les investisseurs de placer leur argent sur des projets portés par des femmes. Précision de taille ajoutée : les activités de celles-ci ont davantage d’impact sur le développement que celles des hommes. En effet, selon la Banque mondiale, leur taux de participation au marché du travail s’élève à 55 %, soit un niveau supérieur à celui observé dans les pays les plus avancés, 53 %, et à la moyenne mondiale, 48 %. Surtout, les femmes réinvestissent jusqu’à 90 % de leurs revenus dans l’éducation, la santé et la nourriture de leur famille et de leur communauté, contre seulement 40 % pour les hommes, d’après la BAD. Logique donc que l’institution mette en avant les femmes pour être les dirigeantes de demain. À Abidjan, huit projets présentés dans les salles de transaction virtuelles étaient présentés par des femmes, pour une valeur potentielle d’environ 4,93 milliards de dollars.

Des freins qui coûtent très cher sur le plan économique

Si l’enthousiasme a été de mise, la présidente de l’Éthiopie, Sahle-Work Zewde, présente à l’événement, a tenu à nuancer. « Nous pouvons faire bien plus », a-t-elle déclaré. « Ce n’est pas facile car nous devons toujours, encore plus que les hommes, prouver que nous sommes compétentes. De nombreux secteurs de l’économie leur sont encore presque exclusivement réservés. Où que j’aille, dans les institutions comme dans les entreprises que je visite, je me pose toujours la même question : Où sont les femmes ? »

Véritable « colonne vertébrale » de l’économie, difficile pour les femmes en effet de percer le plafond de verre. Discriminations, manque de moyens, violences de genre et mariages précoces… : les freins perdurent, surtout dans les zones rurales. Et cette situation a un coût. Dans son rapport de 2016 sur le développement humain en Afrique, le Programme des Nations unies pour le développement (Pnud) estime que les inégalités de genre génèrent un manque à gagner de 95 milliards de dollars par an en moyenne en Afrique subsaharienne.

L’entrepreneuriat féminin, un atout à exploiter…

Pour contourner les obstacles qui entravent leur accès à l’emploi, les femmes africaines ont une solution : l’entrepreneuriat. D’après une étude publiée par le cabinet Rolland Berger pour Women in Africa (WIA) en 2018, près de 24 % des Africaines en âge d’exercer un emploi sont impliquées dans la création d’entreprises. C’est bien plus que partout ailleurs. À titre de comparaison, ce taux est de 11 % en Asie du Sud-Est et dans le Pacifique, des régions pourtant parmi les plus pourvoyeuses d’entrepreneurs. Chefs d’État comme institutions, tous s’accordent désormais à faire de l’entrepreneuriat au féminin une clé de voûte du développement. En août 2022, la BAD, par l’intermédiaire du fonds AFAWA, a approuvé plus de 700 millions de dollars de prêts de rétrocession à 3 000 entrepreneures dans 23 pays différents, via 40 institutions financières. Globalement, l’initiative vise à débloquer 5 milliards de dollars sur 5 ans pour soutenir les petites et moyennes entreprises des femmes.

Outre les institutions, les États eux-mêmes commencent doucement à prendre en compte ce potentiel. Les efforts du Gabon, parti de loin, ont d’ailleurs été salués par le dernier rapport « Femmes, entreprises et droits » de la Banque mondiale qui évalue les efforts des pays africains pour l’égalité économique entre les hommes et les femmes. Ce pays d’Afrique centrale a, par exemple, atteint la note maximale de l’indicateur « Entrepreneuriat » en permettant aux femmes d’ouvrir un compte bancaire au même titre que les hommes et en facilitant leur accès au crédit grâce à l’interdiction des discriminations fondées sur le sexe dans les services financiers. Le Gabon affiche aussi la note de 100 de l’indicateur « Travail » puisqu’il permet désormais à une femme d’occuper un emploi sans l’autorisation de son mari.

… malgré des financements encore difficiles à trouver…

Malgré une dynamique bien lancée, les objectifs d’égalité sont encore loin d’être à bonne portée. D’après la BAD, le déficit de financement pour les femmes entrepreneures en Afrique s’élève aujourd’hui à 42 milliards de dollars. Pour Rajakumari Jandhyala, présidente de YAATRA Ventures, invitée à l’AIF, « le problème, c’est qu’il y a un fossé constant entre la volonté des politiques et celle des investisseurs privés. Ils ont du mal à accorder leurs violons », regrette-t-elle. Et de poursuivre : « C’est cet équilibre qu’il faut restaurer. »

Au Nigeria, « le gouvernement fait ce qu’il peut, il tente des choses », affirme Haowa Bello, fondatrice de la marque de maroquinerie Madame Coquette. « À mes débuts, les autorités m’ont versé une aide de 25 000 dollars. C’était une belle surprise et ça a permis au moins de se lancer. Si on cherche bien, on peut trouver des financements publics au Nigeria. Du côté des banques, en revanche, je n’ai pas reçu le même enthousiasme. » Selon l’entrepreneure, « leur confiance est difficile à gagner, cela a toujours été [s]on plus gros problème ». « En tant que femme, on doit travailler deux fois plus pour obtenir leur respect. Surtout en tant que femme célibataire. Quand il n’y a ni père ni mari, c’est difficile d’asseoir sa légitimité », a-t-elle ajouté. Cela dit, après 14 ans aux manettes de Madame Coquette, Haowa Bello est satisfaite. Son atelier fabrique 40 sacs par mois et les affaires « marchent bien » au Nigeria. Son prochain défi, désormais, c’est de s’agrandir. « Mais là encore, j’ai toujours le même problème qu’à mes débuts : l’accès aux financements. »

… et des initiatives tous azimuts

Ces difficultés, les femmes y sont confrontées en milieu urbain comme dans les zones les plus reculées. Dans le secteur agricole, le déficit de financement pour les femmes entrepreneures est, à lui seul, de 15,6 milliards de dollars. Pour parer à cette situation, des initiatives public-privé voient le jour. Le 10 mars 2022, ONU Femmes France a signé une convention de partenariat avec la Fondation Orange autour du projet « Buy From Women ». Ce dernier, qui vise à garantir l’autonomisation économique et l’amélioration des conditions de vie des femmes en milieu rural, existe depuis 2016. Mais avec le soutien d’une entreprise comme Orange, ONU Femmes France se pare « du bagage technique » qui lui manquait, assure Fanny Benedetti, sa directrice exécutive, à Paris. Formation, accès à une plateforme numérique dédiée aux cultures, service d’aide aux garanties et accompagnement vers la transition énergétique : le programme est « multidimensionnel ». « Orange nous aide à ce que notre initiative, implantée au Liberia et au Mali, soit utile aux femmes. Construire des projets avec le secteur privé permet de dépasser le caritatif, de construire un modèle qui perdure. Nous ne voulons pas d’une coquille vide », indique-t-elle.

Par  Marlène Panara – Le Point Afrique

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À Belfort (Territoire de Belfort), une entreprise à trouver la solution pour recycler du plastique dur, afin d’en faire un revêtement pour les parkings. Les explications dans la rubrique Une idée pour la France, du journal de 13 heures de France 2.

Depuis peu, dans une déchetterie en Haute-Saône, tous les plastiques durs comme les vieux seaux, les bidons ou encore les jouets, sont collectés dans une benne à part. “En quatre jours, on remplit une benne, c’est un sacré volume”, confie Bouchaïb Mlioued, conseiller tri de la déchetterie d’Héricourt (Haute-Saône). Cette nouvelle filière de recyclage est l’idée de Pierre Quinonero, cofondateur de Purple Alternative Surface. Il compte bien la faire fructifier : “Avant, ces plastiques étaient incinérés, aujourd’hui, on va les transformer en matière première”, explique-t-il.

Un revêtement aux multiples avantages

Une dizaine de déchetteries alsaciennes ont accepté de jouer le jeu. Les plastiques sont broyés, chauffés, fondus et refroidis dans un moule. Le résultat : des dalles noires qui s’emboîtent comme des pavés, conçues pour couvrir des parkings. Le revêtement est très facile à poser, et l’espace entre chaque dalle permet en cas de fortes pluies à l’eau de s’infiltrer, et ainsi éviter des inondations.

World Opinions – France info

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Heineken, Gucci ou Warner Music… Nouvel eldorado pour les marques, le métavers redessine les stratégies publicitaires de certaines entreprises, qui n’hésitent pas à investir dans ces nouveaux mondes virtuels.

Le métavers est un ensemble d’expériences virtuelles générées par les technologies de réalité augmentée et de réalité virtuelle, où des individus peuvent interagir avec d’autres personnes et objets, voire acquérir des biens virtuels par l’intermédiaire d’un avatar.

En résumé, le métavers est un monde parallèle virtuel, où nous pourrions potentiellement exercer toutes les activités de nos vies quotidiennes: travailler, discuter ou encore voyager. Pour le moment, la plus connue de ces plateformes virtuelles reste le groupe Meta, dirigé par Mark Zuckerberg. Mais d’autres géants investissent cette technologie: c’est le cas de Microsoft, qui a récemment lancé son métavers d’entreprise, ou Epic Games qui a lancé son monde virtuel dans l’univers du jeu.

Parmi les métavers les plus en vue du moment, on peut citer The Sandbox ou Decentraland. Basés sur la technologie de la blockchain, ces interfaces permettent de payer en cryptomonnaies et de posséder de véritables titres de propriété.

Pub et métavers

Selon le groupe financier Bloomberg, le marché du métavers est estimé à près de 800 milliards de dollars. Un secteur en expansion, qui oblige les marques à revoir leur stratégie marketing. A l’instar d’Adidas, Gucci ou Warner Music, de nombreuses entreprises investissent ce mode de communication. À l’image d’Heineken également, qui a récemment ouvert sa brasserie dans Decentraland.

>> Voir le lancement d’Heineken dans le Decentraland :

Pour l’instant, il s’agit surtout de faire parler de soi, car ces métavers sont encore en phase de développement et ne comptent que peu de visiteurs. “C’est surtout une opération de visibilité. Cela permet aux marques de se montrer moderne et de faire du bruit dans l’univers de la blockchain. Un monde où les personnes sont souvent anti-marketing. On essaye donc d’entrer en contact avec cette population”, analyse Emilie-Alice Fabrizi, en charge de la stratégie de marque chez Freestudios.

Terrain virtuel

Le but pour les marques est aussi d’acquérir des parcelles de ces mondes virtuels. La marque italienne Gucci a récemment acheté un terrain sur The Sandbox, l’un des métavers les plus développés à ce jour.

Sur cette plateforme, les joueurs peuvent posséder, construire et monétiser actifs virtuels et expériences de jeu par l’intermédiaire de tokens non fongibles (NFT). L’entrée de Gucci dans le métavers répond aussi à sa volonté de présenter et vendre ses produits sous forme de NFT. Ainsi, les joueurs qui interagiront avec la plateforme The Sandbox pourront faire porter des NFT Gucci à leurs avatars.

Shaban Shaame, fondateur d’EverdreamSoft, a aussi choisi The Sandbox pour y implanter son jeu “Spells of Genesis”. Et les terrains s’arrachent à prix d’or: ” Il faut compter au moins 100’000 francs pour avoir quelque chose de significatif si on veut mettre sa marque dans ce genre d’espace”, détaille-t-il.

Et d’ajouter: “On peut faire le parallèle avec des villes: est-ce que c’est plus intéressant d’avoir son magasin à New York ou à Dubaï? Chacune de ces villes est différente. Et The Sandbox, c’est comme si c’était une très grande ville, immanquable dans l’univers du métavers”.

World Opinions – RTS info

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Les entreprises Coca-Cola, Pepsi, Unilever et Nestlé sont celles qui produisent le plus de pollution au plastique du monde, selon un rapport publié lundi. Ces conclusions se basent sur le travail de plus de 11’000 bénévoles dans 45 pays qui ont nettoyé des plages dans le monde entier.

L’alliance environnementale “Break free from Plastic”, dont font partie Greenpeace, GAIA et Zero Waste, a collecté des déchets sur les six continents. Plus de 330’000 morceaux de plastique jetable, principalement des emballages à usage unique, ont été trouvés dans les villes, le long des plages et dans les parcs, puis triés en fonction de la marque.

Les résultats montrent que Coca-Cola est l’entreprise dont on retrouve le plus de produits dans les pollutions au plastique dans le monde, pour la quatrième année consécutive. Les bénévoles ont trouvé près de 20’000 déchets plastiques provenant de produits Coca-Cola cette année, soit plus que les deux autres plus gros pollueurs réunis.

Le géant alimentaire suisse Nestlé arrive à la quatrième place.

Unilever en “partenaire cynique” du climat

Pour la première fois depuis le début de ces études en 2018, Unilever figure parmi les trois premiers pollueurs, avec plus de 6000 produits collectés, alors même qu’il est un partenaire majeur de la Conférence de Glasgow de 2021 sur le climat (COP26).

Ainsi, si l’on considère que 99% du plastique est fabriqué à partir de combustibles fossiles et que les compagnies pétrolières se tournent activement vers le plastique comme source croissante de revenus, le rôle d’Unilever à la COP26 est particulièrement “cynique”, estime Greenpeace.

A quelques jours de l’ouverture de la Conférence de Glasgow, près de 300 organisations de 76 pays ont signé une lettre ouverte adressée aux délégués et aux déléguées, les appelant à renoncer notamment à la production de plastique et à investir dans des solutions de remplacement sans déchets.

La présence de plastique jetable sur toute la planète entraîne une quantité importante d’émissions de gaz à effet de serre. De la production à l’élimination, environ cinq tonnes de CO2 sont émises par tonne de plastique.

Nestlé vise 100% de recyclable ou réutilisable d’ici 2025

Sollicité par l’agence AWP, Nestlé assure via un porte-parole qu’il est “totalement inacceptable que des emballages finissent en déchets dans l’environnement”.

La multinationale précise travailler pour les rendre tous recyclables ou réutilisables d’ici 2025. Elle revendique actuellement une part de 88% d’emballages de ce type.

Nestlé affirme aussi oeuvrer à “réduire l’usage de plastique vierge (ou plastique neuf, non recyclé) d’un tiers dans ce même laps de temps” tout en informant davantage le consommateur sur le recyclage.

“Les changements prennent du temps, mais nous travaillons avec nos fournisseurs, les ONG et les gouvernements autour du monde pour trouver les solutions nécessaires afin que des rapports comme celui-ci appartiennent au passé”, a ajouté la multinationale.

World Opinions Eco / RTS Eco / ATS

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Avec des valorisations très basses à la suite du Brexit, les acquisitions de sociétés britanniques se multiplient et sont au plus haut niveau depuis 1998.

Philip Morris International (PMI) vient de peaufiner un nouveau genre de concentration industrielle verticale. Le fabricant américain des Marlboro est sur le point d’acquérir Vectura, une entreprise pharmaceutique britannique qui fabrique notamment des inhalateurs contre l’asthme. Depuis les cigarettes, qui provoquent des maladies respiratoires, entre autres, jusqu’aux soins de ces dernières, la boucle est bouclée.

Le 12 août, le conseil d’administration de Vectura a jugé l’offre d’achat de Philip Morris International à 1,1 milliard de livres (1,3 milliard d’euros) « juste et raisonnable » et recommande à ses actionnaires de voter en sa faveur. « Nous sommes extrêmement choqués, réagit Sarah Woolnough, la directrice d’Asthma UK, une association caritative. Il est complètement absurde que PMI puisse gagner de l’argent en fournissant des traitements aux gens qu’il rend lui-même malade. 

Au-delà de la question éthique, cette acquisition est la dernière d’une avalanche d’opérations capitalistiques au Royaume-Uni. Sur les sept premiers mois de l’année, il y a eu près de 2 500 acquisitions d’entreprises britanniques, au plus haut niveau depuis 1998, selon Refinitiv, une entreprise qui compile des données financières. En valeur, à 198 milliards de dollars (168 milliards d’euros), c’est le plus haut niveau depuis 2007, l’année précédant la grande crise financière. Les acheteurs viennent très majoritairement des Etats-Unis.

Une vague qui touche tous les secteurs

La tendance continue au cœur de l’été. Les supermarchés Morrisons sont en proie depuis juin à une bataille entre les fonds d’investissement américains Fortress et Clayton Dubilier & Rice, pour un montant qui dépassera 7 milliards d’euros. Un autre combat est mené pour mettre la main sur Meggitt, un producteur de composants pour avions et centrales électriques. Lundi 16 août, Ultra Electronics, un fournisseur de la Royal Navy ..

Par Eric Albert – Le Monde

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